Bindja në një lider është një tipar tepër i vlefshëm, por gjithnjë e më i rrallë. Është në mungesë, sepse truri ynë është i prirur të reagojë ndaj pasigurisë me frikë.
Me rritjen e pasigurisë, truri e zhvendos kontrollin në sistemin limbik, vendi ku krijohen emocione, të tilla si ankthi dhe paniku.

Kjo veçori e trurit funksionoi mirë shekuj më parë, kur njerëzit e shpellave hynë në një zonë të panjohur dhe nuk e dinin se kush ose çfarë mund të fshihej pas shkurreve. Kujdesi dhe frika e madhe siguruan mbijetesën, por sot nuk është kështu. Ky mekanizëm, i cili nuk ka evoluar, është një pengesë në botën e biznesit, ku rregullat e pasigurisë dhe vendimet e rëndësishme duhet të merren çdo ditë me informacion minimal.

Dëshira për siguri

Ne dëshirojmë siguri. Truri ynë është aq i përgatitur për siguri, saqë nënndërgjegjja jonë mund të monitorojë dhe ruajë mbi dy milionë pika të dhënash, të cilat truri i përdor për të parashikuar të ardhmen. Dhe ky nuk është vetëm një mashtrim i vogël anësor – është qëllimi kryesor i neokorteksit, i cili është 76% e masës totale të trurit.

Truri ynë na shpërblen për sigurinë. Nëse paraardhësit tanë nomadë ishin të shqetësuar se nga do të vinte vakti i tyre i radhës, gjetja e tij do të rezultonte në rritjen e niveleve të dopaminës në trurin e tyre përveç stomakut të ngopur. Ju merrni të njëjtin nxitim nga dëgjimi i muzikës që ka një model përsëritës të parashikueshëm ose nga plotësimi i një enigmë. Aktivitetet e parashikueshme plotësojnë dëshirën tonë për siguri.

Lidershipi i madh kërkon bindje

 Në biznes, gjërat ndryshojnë aq shpejt sa ka një pasiguri të madhe për atë që do të ndodhë muajin tjetër, e lëre më vitin e ardhshëm. Dhe pasiguria merr shumë energji mendore të njerëzve dhe i bën ata më pak efektivë në punën e tyre.

Truri e percepton pasigurinë si një kërcënim, i cili nxit lirimin e kortizolit, një hormon stresi që prish kujtesën, depreson sistemin imunitar dhe rrit rrezikun e presionit të lartë të gjakut dhe depresionit. Këto janë gjëra që asnjë lider nuk dëshiron që ekipi i saj të durojë.

Liderët me bindje krijojnë një mjedis sigurie për të gjithë. Kur një lider është absolutisht i bindur se ka zgjedhur rrugën më të mirë të veprimit, të gjithë ata që e ndjekin në mënyrë të pandërgjegjshme e përthithin këtë besim dhe gjendjen emocionale shoqëruese. Neuronet pasqyrë janë përgjegjës për këtë përgjigje të pavullnetshme. Ato pasqyrojnë gjendjet emocionale të njerëzve të tjerë—veçanërisht atyre që ne shikojmë për udhëzim. Kjo siguron që udhëheqësit me bindje të na qetësojnë.

Udhëheqësit me bindje na tregojnë se e ardhmja është e sigurt dhe se të gjithë jemi duke shkuar në drejtimin e duhur. Siguria e tyre neurologjikisht ndahet nga të gjithë.

Kur udhëheqësit kanë bindje, truri i njerëzve mund të relaksohet, si të thuash, duke i lënë ata të përqendrohen në atë që duhet bërë. Kur njerëzit ndihen më të sigurt në të ardhmen, ata janë më të lumtur dhe prodhojnë punë me cilësi më të lartë.

Një lider që mund të tregojë bindje do të jetë më i suksesshëm, dhe po kështu do të jenë të gjithë ata me të cilët punon. Përforcimi i ndjenjës tuaj të bindjes është më i lehtë nga sa mendoni. Tiparet e mëposhtme të liderëve me bindje të madhe do t’ju tregojnë rrugën.

1. Janë të fortë (jo të ashpër).

Forca është një cilësi e rëndësishme në një udhëheqës me bindje. Njerëzit do të presin të shohin nëse një udhëheqës është i fortë përpara se të vendosin të ndjekin drejtimin e tij ose të saj. Njerëzit kanë nevojë për guxim në udhëheqësin e tyre. Ata kanë nevojë për dikë që mund të marrë vendime të vështira dhe të kujdeset për të mirën e grupit. Ata kanë nevojë për një udhëheqës që do të qëndrojë në rrugën e duhur kur gjërat bëhen të vështira. Njerëzit kanë shumë më tepër gjasa të tregojnë forcën e tyre kur udhëheqësi i tyre bën të njëjtën gjë.

Shumë liderë ngatërrojnë sjelljen dominuese, kontrolluese dhe ndryshe të ashpër me forcë. Ata mendojnë se marrja e kontrollit dhe shtyrja e njerëzve përreth do të frymëzojë disi një ndjekës besnik. Forca nuk është diçka që mund t’ua detyrosh njerëzve; është diçka që e fitoni duke e demonstruar herë pas here përballë vështirësive. Vetëm atëherë njerëzit do të besojnë se duhet t’ju ndjekin.

2. Ata e dinë se kur duhet t’i besojnë vetes së tyre.

 Paraardhësit tanë u mbështetën në intuitën e tyre – instinktin e tyre – për mbijetesë. Meqenëse shumica prej nesh nuk përballen me vendime për jetë a vdekje çdo ditë, duhet të mësojmë se si ta përdorim këtë instinkt në dobinë tonë. Shpesh ne gabojmë duke folur për veten duke mos dëgjuar instinktin tonë të zorrëve, ose shkojmë shumë larg në drejtimin tjetër dhe zhytemi impulsivisht në një situatë, duke ngatërruar supozimet tona për instinktet. Udhëheqësit me bindje njohin dhe përqafojnë fuqinë e instinkteve të tyre të brendshme dhe ata mbështeten në disa strategji të provuara dhe të vërteta për ta bërë këtë me sukses:

Ata njohin filtrat e tyre. Ata janë në gjendje të identifikojnë kur janë duke u ndikuar tepër nga supozimet dhe emocionet e tyre ose nga opinioni i një personi tjetër. Aftësia e tyre për të filtruar ndjenjat që nuk vijnë nga intuita e tyre i ndihmon ata të përqëndrohen në atë që është.

Ata i japin intuitës së tyre pak hapësirë. Instinktet e zorrëve nuk mund të detyrohen. Intuita jonë funksionon më mirë kur nuk i bëjmë presion për të gjetur një zgjidhje. Albert Einstein tha se ai kishte idetë e tij më të mira gjatë lundrimit dhe kur Steve Jobs u përball me një problem të vështirë, ai do të dilte për një shëtitje.

Ata ndërtojnë një historik. Udhëheqësit me bindje marrin kohë për të praktikuar intuitën e tyre. Ata fillojnë duke dëgjuar mendjen e tyre për gjëra të vogla dhe duke parë se si shkon, në mënyrë që ata të dinë nëse mund t’i besojnë kur të vijë diçka e madhe.

3. Ata janë pamëshirshëm pozitivë

Udhëheqësit me bindje shohin një të ardhme më të ndritur me qartësi kristal, dhe ata kanë energjinë dhe entuziazmin për të siguruar që të gjithë të tjerët mund ta shohin atë gjithashtu. Besimi i tyre në të mirën është ngjitës. Ndonëse kjo mund të duket e natyrshme, udhëheqësit me bindje dinë si ta ndezin pozitivitetin kur ecuria bëhet e vështirë. Mendimet pozitive qetësojnë frikën dhe të menduarit irracional duke përqendruar vëmendjen e trurit në diçka që është plotësisht pa stres. Kur gjërat shkojnë mirë dhe disponimi juaj është i mirë, kjo është relativisht e lehtë; kur jeni të stresuar për një vendim të vështirë dhe mendja juaj është e mbushur me mendime negative, kjo mund të jetë një sfidë. Udhëheqësit me bindje e përmirësojnë këtë aftësi.

Të ngjashme: 6 gjërat që liderët e suksesshëm bëjnë ndryshe

4. Ata përqafojnë atë që nuk mund ta kontrollojnë.

Të gjithëve na pëlqen të kemi kontroll. Në fund të fundit, njerëzit që ndihen sikur janë në mëshirën e mjedisit të tyre nuk arrijnë askund në jetë. Por kjo dëshirë për kontroll mund të kthehet në kundërthënie kur shihni gjithçka që nuk mund të kontrolloni ose nuk e dini si një dështim personal. Udhëheqësit me bindje nuk kanë frikë të pranojnë atë që është jashtë kontrollit të tyre. Bindja e tyre vjen nga një besim i palëkundur në aftësinë e tyre për të kontrolluar ato gjëra që munden. Ata nuk e përshkruajnë një situatë si më të mirë apo më të keqe sesa është në të vërtetë, dhe ata analizojnë faktet për atë që janë. Ata e dinë se e vetmja gjë që vërtet kontrollojnë është procesi përmes të cilit ata marrin vendimet e tyre. Kjo është mënyra e vetme racionale për të trajtuar të panjohurën dhe mënyra më e mirë për të mbajtur kokën në tokë të sheshtë.

5. Ata janë modele (jo predikues).

Udhëheqësit me bindje frymëzojnë besim dhe admirim nëpërmjet veprimeve të tyre, jo vetëm me fjalët e tyre. Shumë liderë thonë se diçka është e rëndësishme për ta, por udhëheqësit me bindje ecin çdo ditë në fjalimin e tyre. Të folurit për sjelljen që dëshironi të shihni te njerëzit gjatë gjithë ditës ka një pjesë të vogël të ndikimit që arrini duke e demonstruar vetë atë sjellje.

6. Ata janë emocionalisht inteligjentë.

Sistemi limbik (ku emocionet gjenerohen në tru) i përgjigjet pasigurisë me një reagim frike në gjunjë dhe frika pengon marrjen e vendimeve të mira. Udhëheqësit me bindje janë të kujdesshëm ndaj kësaj frike dhe e dallojnë atë sapo fillon të dalë në sipërfaqe. Në këtë mënyrë, ata mund ta përmbajnë atë përpara se të dalë jashtë kontrollit. Pasi ata janë të vetëdijshëm për frikën, ata i etiketojnë të gjitha mendimet irracionale që përpiqen ta intensifikojnë atë si frikë joracionale – jo realitet – dhe frika qetësohet. Atëherë ata mund të fokusohen më saktë dhe racionalisht në informacionin që duhet të vazhdojnë. Gjatë gjithë procesit, ata i kujtojnë vetes se një pjesë primitive e trurit të tyre po përpiqet të marrë përsipër dhe se pjesa logjike duhet të jetë përgjegjësja. Me fjalë të tjera, ata i thonë sistemit të tyre limbik të qetësohet dhe të heshtë derisa të shfaqet një tigër i uritur.

7. Ata nuk pyesin: “Po sikur?”

“Po nese?” Pyetjet hedhin benzinë në zjarrin e stresit dhe shqetësimit dhe nuk ka vend për to në të menduarit tuaj pasi të keni vendosur plane të mira emergjente. Gjërat mund të shkojnë në një milion drejtime të ndryshme dhe sa më shumë kohë të kaloni duke u shqetësuar për mundësitë, aq më pak kohë do të shpenzoni duke u fokusuar në veprimet që do t’ju qetësojnë dhe do ta mbajnë nën kontroll stresin. Udhëheqësit me bindje e dinë se pyetja “po sikur?” do t’i çojë ata vetëm në një vend ku ata nuk duan ose nuk kanë nevojë të shkojnë.

8. Ata janë të gatshëm të marrin një plumb për njerëzit e tyre.

Udhëheqësit me bindje do të bëjnë gjithçka për ekipet e tyre dhe ata kanë mbështetjen e njerëzve të tyre, pa marrë parasysh çfarë. Ata nuk përpiqen të hedhin fajin dhe nuk e shmangin turpin kur dështojnë. Ata kurrë nuk kanë frikë të thonë: “Pasa ndalon këtu” dhe fitojnë besimin e njerëzve duke i mbështetur ata. Udhëheqësit me bindje e bëjnë të qartë se ata i mirëpresin sfidat, kritikat dhe pikëpamjet e ndryshme nga ato të tyre. Ata e dinë se një mjedis ku njerëzit kanë frikë të flasin, të ofrojnë njohuri dhe të bëjnë pyetje të mira është i destinuar për dështim.

Duke i bashkuar të gjitha

Bindja i siguron njerëzit se puna e tyre ka rëndësi. Ata e dinë se nëse e përqendrojnë të gjithë energjinë dhe vëmendjen e tyre në një drejtim të caktuar, do të japë rezultate. Ky besim bën më shumë sesa i qetëson njerëzit – ai krijon një profeci vetëpërmbushëse suksesi.

Një version i këtij artikulli u shfaq për herë të parë në TalentSmart.com.